Um dos objetivos de qualquer neg\u00f3cio, empresa ou marca \u00e9 gerar competitividade no mercado ou, ainda, ampliar a sua autoridade de marca e, assim, conquistar e preservar clientes. Contudo, para que isso seja poss\u00edvel, \u00e9 necess\u00e1rio que os processos internos estejam alinhados com princ\u00edpios, pol\u00edticas, estrat\u00e9gias e normas, de modo a, em \u00faltima inst\u00e2ncia, tornar a empresa e seus produtos e servi\u00e7os atraentes, reconhecidos e necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, mostra-se de grande valia o emprego da pr\u00e1tica de GRC, que pode contribuir de forma efetiva para tornar uma empresa mais otimizada e transparente. Quer saber como? Ent\u00e3o, confira o nosso post at\u00e9 o final e tire todas as suas d\u00favidas sobre o assunto.<\/p>\n\n\n\n
Afinal, o que \u00e9 GRC?<\/p>\n\n\n\n
GRC \u00e9 a sigla para Governan\u00e7a, Risco e Conformidade. Pode-se afirmar, ent\u00e3o, que GRC compreende um conjunto de princ\u00edpios, pol\u00edticas, estrat\u00e9gias, normas e processos voltados \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o da Governan\u00e7a, da Gest\u00e3o de Riscos e da Pr\u00e1tica da Conformidade, com vistas a, por um lado, maximizar o valor da empresa perante o mercado e, por outro, minimizar sua exposi\u00e7\u00e3o tanto a perdas (pela inexist\u00eancia de controles internos e\/ou sua inadequa\u00e7\u00e3o) quanto a san\u00e7\u00f5es e penalidades (pelo descumprimento e\/ou desconhecimento da legisla\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n
Em decorr\u00eancia, GRC acaba por contribuir para ampliar a autoridade de marca da empresa, melhorar sua competitividade e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, aumentar sua receita, suas margens e seu lucro.<\/p>\n\n\n\n
Os componentes da pr\u00e1tica GRC<\/p>\n\n\n\n
Sabendo que a GRC \u00e9 formada por tr\u00eas componentes distintos, vamos explorar em mais detalhe cada um deles . Confira abaixo.<\/p>\n\n\n\n
1. Governan\u00e7a<\/p>\n\n\n\n
No \u00e2mbito empresarial, Governan\u00e7a refere-se \u00e0 maneira pela qual uma empresa \u00e9 gerida e pressup\u00f5e a exist\u00eancia de um conjunto formal de princ\u00edpios, pol\u00edticas e regras que estabelecem, sob a \u00f3tica externa, como a organiza\u00e7\u00e3o deve se relacionar com os agentes de mercado e com os \u00f3rg\u00e3os de fiscaliza\u00e7\u00e3o e controle e, sob a \u00f3tica interna, como os gestores devem se portar, agir e orientar suas equipes.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 entendimento corrente que a Governan\u00e7a deve incorporar ao menos 4 princ\u00edpios b\u00e1sicos: transpar\u00eancia, equidade, presta\u00e7\u00e3o de contas e responsabilidade corporativa.<\/p>\n\n\n\n
A percep\u00e7\u00e3o do mercado acerca da exist\u00eancia de uma boa Governan\u00e7a leva a organiza\u00e7\u00e3o a ser bem-vista e a uma maior valoriza\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o de sua marca e, por extens\u00e3o, de seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
2. Risco<\/p>\n\n\n\n
A ISO define risco como o efeito, positivo ou negativo, que a incerteza provoca sobre os objetivos. Assim, situa\u00e7\u00f5es em que a incerteza se manifesta podem contribuir positiva ou negativamente para a consecu\u00e7\u00e3o dos objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, para evitar que uma organiza\u00e7\u00e3o se defronte com o efeito negativo produzido pela incerteza, torna-se fundamental a pr\u00e1tica da Gest\u00e3o de Riscos, entendida como o processo que busca encontrar caminhos e abordagens que permitam detectar riscos em tempo h\u00e1bil, avaliar amea\u00e7as futuras adequadamente e estruturar e implementar a\u00e7\u00f5es bem-sucedidas de mitiga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A Gest\u00e3o de Riscos, portanto, possibilita aos gestores de uma organiza\u00e7\u00e3o lidar de forma efetiva com as incertezas e com as oportunidades e amea\u00e7as a elas associadas, ampliando a capacidade de se criar valor para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
3. Conformidade<\/p>\n\n\n\n
Em ess\u00eancia, Conformidade \u00e9 o estado de concord\u00e2ncia ou de ader\u00eancia entre alguma coisa ou um ente tal como se manifesta no mundo real e seu correspondente projetado. Assim, diz-se que essa coisa ou esse ente est\u00e1 conforme, ou em conformidade, quando se mostra na realidade exatamente como foi projetado.<\/p>\n\n\n\n
No contexto da gest\u00e3o empresarial, Conformidade aplica-se \u00e0 ader\u00eancia entre resultados obtidos e projetados, no que se refere ao atendimento a princ\u00edpios, pol\u00edticas, estrat\u00e9gias, normas e processos, sejam de natureza interna ou externa \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Significa, em outras palavras, agir de acordo com o estipulado, fazendo o que \u00e9 certo.<\/p>\n\n\n\n
Contudo, a Conformidade n\u00e3o \u00e9 necessariamente sempre plena, admitindo-se distintos graus ou nuances para essa ader\u00eancia entre a coisa projetada e a manifestada na realidade. Ent\u00e3o, a Pr\u00e1tica da Conformidade \u00e9, por extens\u00e3o, um exerc\u00edcio de busca cont\u00ednua pela ader\u00eancia plena, por meio do aprimoramento dos processos e dos controles internos.<\/p>\n\n\n\n
E essa busca pelo aprimoramento faz com que a Pr\u00e1tica da Conformidade seja, acima de tudo, um compromisso com uma conduta \u00e9tica, de respeito e transparente.<\/p>\n\n\n\n
Por que adotar a GRC?<\/p>\n\n\n\n
A GRC disponibiliza aos gestores das organiza\u00e7\u00f5es um conjunto de pr\u00e1ticas capazes de possibilitar ganhos de diversas naturezas, sejam, por exemplo, financeiros, de participa\u00e7\u00e3o no mercado, de imagem e de valoriza\u00e7\u00e3o da marca.<\/p>\n\n\n\n
Vejamos como a GRC pode contribuir para a obten\u00e7\u00e3o de ganhos:<\/p>\n\n\n\n
Mas, como \u00e9 sabido que n\u00e3o existem ganhos e benef\u00edcios sem esfor\u00e7o e persist\u00eancia, a contrapartida para a obten\u00e7\u00e3o do retorno que a pr\u00e1tica da GRC pode proporcionar \u00e9 a necessidade de uma implanta\u00e7\u00e3o consciente e bem planejada, de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o tanto interna quanto para os agentes de mercado e, por fim, de um constante, efetivo e permanente monitoramento.<\/p>\n\n\n\n
E ent\u00e3o, agora que voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 mais informado sobre a GRC e sobre os ganhos que pode obter com sua implanta\u00e7\u00e3o, que tal conhecer como a Sempre IT pode auxili\u00e1-lo a tornar a GRC uma realidade na sua empresa?<\/p>\n\n\n\n
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